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榆通公司:“三箭齐发”确保实现“开门红”
作者:傅晓田 郭静        发布时间:2021-01-18        点击率:324        分享到:
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新年伊始,面对零下二十多度的严寒天气和日趋严峻的防疫形势,榆通公司认真贯彻落实物资集团及公司“三会”精神,瞄准“1236”发展战略,通过握紧“制度拳”、打好“考核牌”、扬起“创新旗”,“三箭齐发”确保2021年各项任务指标实现开门红。

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握紧“制度拳”。制度只有落实,管理才能规范,运行才能高效。新年伊始,公司立即着手修订各项重大制度,连续多次召开党委会,研究重大制度,修订了《2021年薪酬管理办法》《2021年全面预算》《2021年新闻宣传管理办法》《市场营销管理办法》等近十项重要制度,同时要求全面加强制度落实,切实做到“三凡是三严格”,即“凡是印发的制度,严格遵照执行;凡是日常业务,严格制定制度;凡是违反制度,严格按制度处理”。据悉,下一步公司将组织人力、物管、党群等部门开展“讲制度、聚共识、促发展、展作为”为主题的制度宣讲活动,进一步统一思想,凝聚力量,确保公司各项制度真正的落实落地。

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打好“考核牌”。为加强绩效考核过程的严谨性、客观性、公平性,2020年12月底,该公司领导班子成员到各部门、站库逐一开展《绩效考核管理办法》调研工作,最终确定了新的《2021年绩效考核管理办法》。通过增加对中层管理人员、机关管理部门、党建及党风廉政建设等考核,使考核结果全方位、多角度真实反映各部门、站库取得的工作实绩。并将货款回收指标由考核各站库全体人员修改为考核财务资产部、站库中层管理人员,确保绩效考核管理办法职责明确、奖惩分明,充分发挥激励作用,同时,还增设了通讯宣传、物资编码等部分岗位单项考核基数,激励员工爱岗敬业,帮助员工快速成长,提升员工工作积极性。

扬起“创新旗”。为营造干事创新的浓厚氛围,倡导员工做新时代“创客”,公司将在2021年持续以信息化、智能化、大数据管理为抓手,推进物资供应业务核心技术创新,建立实施物资采供专项课题研究和信息技术升级工程,搭建供应商售后服务与评价考核平台,创建电子合同管理平台,提高机关办公智能化,在管理创新上见成效,着力增强破解发展瓶颈的能力。

启航新征程,奋进新时代。2021年,站在公司高质量发展的新高度上,榆通物资人将认真贯彻执行“1236”发展战略,在内稳市场、外拓版图的“披荆斩棘”之路上奋勇前进,创造更加灿烂的辉煌!