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彬长分公司:下好人力先手“棋” 激活人才创效“局”
作者:展英        发布时间:2021-01-13        点击率:192        分享到:
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在过去的2020年,彬长分公司积极探索,不断创新培训工作思路,在提升员工能力素质上出“新举措”,全力以赴下好“人力”这一关键“棋”,以“内功”发“外力”,为完成年度经营目标提供了强有力的人才保障。

蓄养创效底气。针对疫情期间人员流动受限、培训工作开展难度大的实际,创新培训方式,大力开展“线上+线下”立体培训。该公司综合部针对员工培训重点难点,分别制订培训方案,建立公司钉钉直播群,对干部职工进行全专业、全覆盖培训。2-5月份,线上“员工讲堂”培训授课共开展四期,内容涉及制度宣讲、物资采供知识、安全管理、招投标业务解读、仓储管理知识等,厂家技术人员、部门负责人、安全专干10余人次充分发挥专业优势,为机关和基层干部员工送上培训大餐;6-12月,现场开展七期“员工讲堂”培训,其中,外请专家授课5场,专业技术人员授课8人次,道德讲堂开展2场。另外,物资管理部还开展了2次内部大市场培训、1次云仓培训,全年参与培训人数累计达到一千余人次。现场和网络的联手,让该公司定期的“知识营养餐”并未因疫情受到影响,蓄养创效底气的内功越练越扎实。

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助推技能提升。操作人员是生产经营发展的主力军,提高他们的技术技能水平是培训工作的重点之一。为不断提高职工业务知识水平,该公司还安排中层管理、专业技术、技能人员结合自身分管业务,利用“员工讲堂”培训教育平台带头上台为职工讲解煤矿安全管理、专业技能、信息化操作等知识,有针对性地提出问题,为职工补强业务短板,规范作业标准,引导职工将所学知识运用到实际工作中,不断提高自身综合技能素质,养成上标准岗、干标准活的习惯。这种“接地气”的培训更具有针对性,实用性,为保障职工具备从事本岗工作所需的专业知识、技术规范和操作技能奠定了基础。同时,该公司还积极开展岗位描述竞赛,各岗位10余名选手从岗位基本情况、岗位关系、工作概述、工作职责、工作内容、工作流程、岗位风险评估、风控措施、安全管理、应急管理、事故案例十一个方面对自身岗位进行了精准的描述和生动的展示,为加快推进该公司人才队伍建设,进一步提升全员素质能力,逐步实现“行为规范化、操作标准化”目标。

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奏响培训共鸣曲。站点多、分散距离远、人员分布不均,给集中培训带来一定困难。除了采取云课堂破解培训难题外,该公司采取专题讲座、管理人员到站点辅导练、站点骨干带头练、师带徒传帮带等多种形式,以培训促生产为目的,用职工整体素质的提升,助力公司高质量发展。培训工作中,该公司始终把业务培训作为提升员工素质的重要抓手,取长补短、提升能力。首先,职工学习培训紧密围绕年度重点工作精准发力,常态化开展部门培训,推行了“班班有学习,时时有培训,月月有考试”的学习培训模式,有效提升了职工的操作技能和业务素质。其次,“员工讲堂”内外训结合,扎实推进培训各项计划任务,达到了“期期有针对,场场有亮点,培训干货多,专业素养强”的目标。再次,强化专题培训,做到了“定位准、内容实、操作细”,与合作方共同探讨、共同研究、共同学习、共同提高,始终践行“物资有形、服务无限”的理念,持续做好了解决实际问题、提升了业务平台的适用性和实用性。